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为全面提升工作效力，集团党委书记、董事长蒋勇结合企业现实提出“五步工作法”，今年4月份以来，集团全面奉杏装五步工作法”，切实推动各项工作全面提质增效
。

近期，集团营运治理中心凭据集团有关要求，使用“五步工作法”持续推动各项工作，提交多项工作汇报及具体行动规划，汇总分解泵站内网治理等工作，为今后管网治理和降低漏损率等提出领导定见，提供工作遵循，功效显著
。

一向以来，集团营运治理中心为加强工作实效，夯实治理基础，形成炼导带头、全员参加、上行下效、整体推动的优良工作氛围，引发了活力、加强了动力，带头整个中心向上向前
。营运治理中心掌管人依照“五步工作法”，结合工作现实，带头察实情、摸实底、听实况、出实绩，组织互换钻研若何降低漏损率等有关热点难点问题，阐扬专业人才作用，提炼工作经验，形成汇报资料及行动规划，在聚力集团营运工作中磨炼干部职工专业能力
。

日前，营运治理中心全面弘扬敢闯敢拼的奋斗心灵，顿时就办、真抓实干，仅用两天功夫草拟了《泵站内网治理工作汇报》，内容紧扣“五步工作法”，聚焦热点问题，充分阐扬干部职工“知行并进、懂行在杏妆的专业能力，汇总了幼区内网工程概况，列举了已经实现工作，梳理了当期工作关键重点，抓取内网刷新工程存在问题，并给出蕴含刷新领域严格审核、设计内容严谨全面、接管方参加工程施工过程治理等13条工作建议，向降低漏损率发力，筑牢管网治理基础
。

营运治理中心主任裴立远作为中心“领跑者”，携带干部职工摸准一线实情、摸透关键本原，动脑筋、想步骤、拿规划、出行动，紧紧萦绕集团党委有关工作要求，以上率下，对峙对照集团“五步工作法”来推动督导各项工作有效落实，积极调查钻研，网络分析线上线下数据资料，着眼CC国际营运工作，两全两全，同时，积极提倡引领“五步工作法”的把握与使用，确保中心各项工作精密化、实效化
。

营运治理中心干部职工坚守初心，敬业掌管，时时烧毁休息功夫，一个节点一个节点推动，一个环节一个环节破题，一个难关一个难关攻克
。提起中心周末加班成常态，裴立远主任动容地说：“记得一个周六，中心干部职工像平凡一样加班加点，陆续作战，固然是周末，但丝绝不影响各人攻坚克难的措施，甚至都顾不上吃午饭
。这一幕刚好被单元门卫大哥看在眼里，他默默煮了面条，奉上楼来，心疼地让我们吃鼓了再干活儿
？醋湃绕谔诘拿嫣，我感触心头一热，那碗里装的是满满的理解与支持
。”

从事管网工作40年的营运治理中心副主任张学光说：“营运治理中心在使用‘五步工作法’落实工作的快节拍中，凝聚起了干事创业的浓密氛围
。近期，中心经过大量调查钻研，草拟了多个汇报资料，蕴含《泵站内网治理工作汇报》等，为集团夯实基础治理建言献策
。在参加此项工作时，我使用‘五步工作法’，通过听、看、查、互换等，相识现实情况，听情况解说，看抢建图片和管网资料等，查阅各类档案，对比各平台数据，与有关人员互换探求，同时凭借几十年的管网工作经验，加上平日进建堆集，对管网治理等工作提出了独到见解，与辅导和同事一路钻研解决步骤，造订解决规划
。作为CC国际集团的‘老人儿’，我对企业有着很深的感情，对待工作，从来都是一丝不苟，敬业求实
。集团的‘五步工作法’是干部职工应该具备并要常态化实际的一项看家能力
。”

营运治理中心管网治理处科长张海英业务精湛，实事求是，有着多年专业知识、岗位经验和工作心得，参与了《泵站内网治理工作汇报》的钻研和草拟工作
。他懂本杏注干实事，为此项工作贡献了智慧和力量
。谈到“五步工作法”，张海英科长说：“我对应‘五步工作法’，逐一发展工作，草拟汇报资料，越发体味到工作聚焦于‘五步工作法’，有助于找准工作方向，捋顺工作思路，明确工作步骤，实现工作工作
。”

集团“五步工作法”不仅在营运治理中心获得实效，也扎根于各条战线，贯通于各项工作中
。

连日来，集团综合鼎新正如火如荼推动中，竞聘工作已全速推动，各项工作也齐头并进
。CC国际干部职工凝心聚力，同频共振，将集团“五步工作法」仄握并使用到现实工作中，推动工作不休提质增效，推进集团鼎新发展迈上新台阶
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撰 稿：王 阳

审 稿：沈 冰

单 位：集团党群工作部