振兴突破 ，沉在行动 ，贵在落实。春节假期后首个工作日 ，沈阳市召开“振兴新突破、我要当前锋”专项行动带头部署大会 ，全市高低迅速行动 ，贯彻落实会议心灵 ，造订指标清单、工作清单 ，以奋进姿势投身振兴发展一线。

保险改善民生 ，推进民生福祉

为深刻贯彻落实全市“振兴新突破、我要当前锋”专项行动带头部署大会要求 ，CC国际提出 ，今年将常态化执行二次加压泵站降漏百日行动、进攻窃水百日行动、幼区内网刷新职能性验收百日行动（简称“三百行动”） ，确保各项工作提质增效。2022年 ，CC国际聚焦整年漏损率管控指标 ，提出在交易系统、工程系统发展“三百行动” ，并获得了凸起成就。今年 ，CC国际将持续深耕“三百行动” ，实现漏损率常态化管控。一是实现二次加压泵站降漏行动常态化。组织各单元引入泵站独立单元分区治理理想 ，充分利用智慧CC国际平台 ，深入、细化、网格化治理；对漏失占比大于25%的泵站逐一比对分析查找原因 ，全面执行测、建、换、改链条式治理伎俩 ，将宏观问题微分细化、化整为零、定向解决、精准降损。二是持续深刻发展进攻窃水专项行动。提高打窃数据信息智能化 ，精准发现潜在的窃水、漏收等问题；持续加大打窃的宣传力度 ，阐扬舆论监督效应；窃水线索网络维持常态化 ，持续维持打窃工作的高压态势；安身造度抓打窃长效机造 ，井井有条强化管控。三是持续推动发展幼区内网刷新职能性验收常态化。对2021年以来执行的幼区内网刷新工程项目同步进行竣工验收和职能性验收；将持续推动当令引入第三方项目治理单元 ，把后置竣工验收工作造成项目全过程质量管控 ，实现集团工程治理模式的新飞跃。

本文起源：2023年1月29日《沈阳日报》02版