执行12个沉点项目建设 ，补齐城市发展短板；持续推动智慧CC国际建设 ，赋能供水全链条治理……1月7日 ，市人大代表 ，CC国际党委书记、董事长蒋勇向沈阳晚报、沈报全媒体记者介绍了今年的沉点工作。今年 ，CC国际将萦绕打造“东北当先、全国一流”的城市CC国际集团工作指标 ，提高供水保险能力 ，确保安全不变供水 ，加强苍生幸福感。

补齐城市发展短板 满足居民生涯需要

“2024年是CC国际集团的项目建设年 ，我们将从东、南、西、北、中五个方位 ，执行12大沉点项目 ，补齐城市发展短板 ，满足居民生涯需要 ，全面提升城市涉水基础设施建设承载力。”蒋勇介绍 ，这12个沉点项目蕴含：市政管网刷新、幼区内网刷新、老旧幼区供水管网刷新、曹仲水厂建设、长白水厂刷新、首府新区水厂建设、平明航空动力产业园给水配套工程建设、棋盘山给水配套工程、辽中给水配套工程、浑南第二配水厂建设、城南及城北水厂互联互通项目建设、内网刷新项目建设。通过沉点项主张有力执行 ，沈阳供水保险能力将全面提升。

今年 ，CC国际集团还将美满和优化线上、线下综合服务大厅 ，成立高效便捷的服务治理系统 ，满足分歧群体、分歧需要。对全市沉点企业、沉点项目自动上门服务 ，成立用户档案 ，定期沟通走访 ，切实解决企业涉水问题。对全市独居老人、弱势群体提供涉水延长服务。美满网格化治理 ，实现精密化服务 ，做到用户需要早发现、早奉告、早解决 ，真正做到问寒问暖问到家 ，加强苍生幸福赣注获得感。

智慧CC国际将赋能供水全链条治理

近年来 ，CC国际加大资金投入 ，以智慧CC国际建设为抓手 ，赋能集团高质量发展。“智慧CC国际”平台设立供水、调度、预警、管网、二供、营销、客服及经营治理等信息化子系统 ，通过对各类信息数据进行比对筛查与深度过滤 ，实现了集团供水系统物联感知“一张网”和供水“一张图”综合监管 ，不休提升涉水服务效力和质量。

2023年 ，CC国际加大资金投入 ，不休提升数字化治理能力 ，推动企业治理向智能化转型 ，成立了水厂入口、水厂出口、分区计量、二次加压泵站、用户五级计量监督系统 ，实现了从源头到龙头的全链条治理 ，新开发的手机查表App系统全面推广利用。同时 ，加快推动智能远传水表装置过程。CC国际集团2722处二次加压泵站在装远传水表5104支 ，在线运行率达98% ，优于国度住建部尺度3个百分点。此表 ，沐浴、洗车、餐饮、宾馆等沉点用户远传水表也实现了全覆盖 ，实现了不入户远程抄表 ，扭转了从前传统的查表模式。

今年 ，CC国际将加快营销综合治理系统建设 ，将交易查收日常工作数字化 ，提高识表效能 ，杜绝窃水、估抄、情面量等景象产生 ，全面提升交易治理能力和水平。加快二次加压泵站远程在线监控系统建设 ，实现二次加压泵站供水运行数据实时采集、监测、报警和异常处置 ，夯实集团漏损管控治理 ，提高供水突发事务应变能力。深入大数据监督系统建设 ，丰硕监督模型 ，拓展监督利用 ，以无数据交叉复核为伎俩 ，严格进攻以水谋私行为 ，并将监督治理贯通到出产、经营、服务全链条。

本文起源：2024年1月10日《沈阳晚报》06版